2018年是开启零售数字化的一年，亦是计划未来发展的一年。未来，创新求变及数字化将成为行业的关键。通过数字化管理，将供给与需求紧密结合，提供给顾客对的商品，好的价格，不断丰富顾客的购物体验。集团正竭力打造新零售及成为中国新零售领域数字化转型的领导者。

2 永辉超市：新开150家店，探索新业态“Mini店”

2、全国、省区供应链互补，区域自采权限下放(涵盖一村一乡一县一品);扩大海外直采，打造自有品牌和品质定制产品，聚焦核心项目和单品;建立供应商分级管理体系，加强完善供应商引入、退出评估机制;

4、组建大科技部，重构到店体系、新建到家体系，统一办公门户入口。

3 步步高：加快开店步伐，布局新业态

2019年，计划新开门店308家，其中，新开大型综合超市业态门店8家，新开超级市场200家，新开便利店100家。

在业态和终端模型定型及拓展方面，大型综合超市业态通过强化鲜食业务、优化社区服务功能、提升重点品类、丰富顾客购物体验、加强门店数字化建设，在上海地区推进3.0版本全食市集迭代3.0版本高端门店定型，在浙江地区推进邻里型购物中心试点及1.0版本定型和复合型卖场2.0版本的定型。

超级市场业态主要推进社区生鲜、社区便捷和精选超市三种店型的进一步定型及迭代，同时将创新孵化「精品零售 +餐饮多元体验」新业态作为重点项目。

重塑加盟体系，发展紧密型加盟，深化新加盟模式;进一步细化、深化区域发展规划，明确各业态公司主力拓展业态，加快推进地区性战略合作，积极推进中小业态的拓展；加快全渠道的区域拓展，强化运营质量，打造优质优品，创新营销模式，梳理上线品项，突破生鲜经营瓶颈，全面规划B2C模式下的商品结构和盈利模式，加速全渠道销售提升。

在品类规划及供应链打造方面，着力推进品类管理和重点品类结构调整策略的落地实施，基于LEGS(Lead, Exit, Grow and Sustain)品类管理模型分析，对各品类採取针对性的策略方针，同时针对优势及趋势类品类，全维度打造TBFF (To Be Famous For)品类，打造差异化和强势竞争的品类。

推进生鲜品类的可持续增长，强化基地建设与掌控源头直采，打造生鲜产品品质;推进鲜食工厂和面包工厂建设，聚焦自有商品及其销售，培育差异化特色品类，打造商品核心竞争力;拓展海外资源，逐步推进海外直采，打造领先生鲜品类形象。

在自有品牌发展方面，基于品牌发展策略重点，梳理现有品牌，聚焦核心品牌，明确联华超市未来自有品牌架构，形成联华自有品牌战略体系;梳理品类，提升自有品牌在民生商品的佔比，加快优品生活馆(3.0版本)复制推广，打造优势品类，构建完善的供应链。

5 卜蜂莲花：推出全新门店品牌，探索店内新模式

网点发展目标：新增商业网点215家，其中2000㎡以上大卖场15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。

1、推进高质量发展，加快老店升级，巩固区域市场龙头地位。

3、持续推进供应链优化，提升直采统采和自有品牌销售占比，全面提升经营能力。

5、完善企业人才培养机制，加强企业文化建设，提升经营活力。

7 人人乐：新开20家店，盈利6500万

2、实现销售840,000万元、盈利6,500万。

8 三江购物：新开40家店，构建多级多仓物流平台

2019年预计实现目标是：营业收入125亿元，利润总额4.6亿元，净利润2.6亿元。持续扩大零售连锁发展规模，实现规模与效益双增长。提高募集资金使用效率，加快募投项目建设。转变经营发展思路，全面提升各业态盈利能力。持续深入整合优化供应链资源，加强自有品牌和品类集合店建设。扩大线上规模，着力推进线上线下融合发展。

10 家家悦：新开100家店，打造开放型的平台

创新发展：抓好信息系统的引进升级，启动实施 SAP 系统项目的上线，提高业务流程的标准化，提升经营效率;要在全渠道营销上实现突破，推进线上线下的融合，既要做好到店服务，又要做好到家服务，通过成立团队或与平台合作，开展到家业务，打造线上线下一体化的全渠道模式。要整合资源，通过品牌+供应链+技术+资本的模式，开展对外合作和供应链输出服务，打造开放型的平台。